KEPEMIMPINAN.

Anda memang perlu meluangkan 15 menit dulu untuk menyimak tayangan berikut ini sebelum meneruskan membaca posting saya. Sebenarnya, gaya kepemimpinan (leadership) ala “intimidatif-diktatorian” seperti ini bisa dikata “lumrah” pada perusahaan besar apalagi yang mengejar kesempurnaan. Bukan cuman VW, ada rekan bercerita bahwa perusahaan multinasional dari Asia -saya enggak sebut nama atau negaranya- juga punya direkturLanjutkan membaca “KEPEMIMPINAN.”

SAYA BERSAMA ORANG-ORANG HEBAT

Kemarin WA tumbang (lagi). Itungannya udah dua kali ini brarti, WA tumbang dan bikin geger dunia. Yang dulu, sampe orang berbondong-bondong install Telegram dan Signal. Karena “panic installing” alih-alih karena kesadaran dan budaya antisipasi. Seharusnya ini jadi pelajaran, bahwa kita semua jangan tergantung pada satu hal saja. Sebab enggak ada yang perlu dibela mati-matian kecualiLanjutkan membaca “SAYA BERSAMA ORANG-ORANG HEBAT”

MODHAR. MODHYAR. PENTING.

MODHAR. Ada yang taon produksinya dah 15 taon, ada yang masih 3/4 dekade. Yang 3.5″ error/bermasalah di sistem SMART-nya. Yang 2.5″ Ada short/korslet di sirkuitnya. Yang pendisk mati gitu aja. Yang cakram magnetik sebenarnya bisa aja direparasi. Tapi udah ndhak sumbut/nyucuk/sesuai antara upaya/biaya dengan hasilnya. Jadi saia anggap semuanya udah modhar. Modhyar. Ambyar. Mati. Tamat.Lanjutkan membaca “MODHAR. MODHYAR. PENTING.”